近日，记者走进衢州市柯城区的浙江金沃精工股份有限公司轴承套圈制造车间，制造总监刘凯正指导车工如何减少操作失误，保证产品质量。他的工牌在灯光下泛起一道独特金边——这是公司十年功勋员工的专属标识。从一线操作工到集团高管，刘凯在金沃精工的十四年股票配资学，恰是企业通过“十年功勋员工”体系留人的生动诠释。
“这两天，公司为‘十年功勋员工’重新定制了工牌，上面有一道金边，是属于我们老员工的独特标志，特别有归属感！”刘凯自豪地说，工牌的金色边框让自己的身份时时可感。
“公司除了为我们的工牌‘镶金边’，还给我们‘发金砖’！”刘凯介绍，在今年年初的元旦晚会上，工龄达十年的43位员工被授予“十年功勋员工”称号，并收到了刻有他们名字与工龄的20克小金砖。“这是公司给的福利，更是咱们老员工的勋章。”刘凯笑着说。
早在2017年，金沃精工就开启了“十年功勋员工”品牌工作。为了提升企业员工归属感，这一表彰活动年年举办，至今已有9年。上至公司高管，下至保洁阿姨，每个在金沃精工坚守岗位达十年的员工，都会获得表彰与奖励。“过去发金戒指，现在金价涨了，我们改发固定克数金砖——情义比金价更重，我们要让每个员工都有参与感和认同感。”金沃精工工会负责人徐益曼说，物质激励与身份认同双轨并行，留住了不少员工的心。目前，金沃精工有“十年功勋员工”184人，占全公司员工总数的12%。
金沃精工的“十年功勋员工”体系远不止一场仪式。在日常工作中，无论是食堂厨师还是一线技术工人，“十年功勋员工”都有监督权，从环境卫生到生产流程，他们都有“发言权”。“我在公司食堂已经工作12年了，平时会监督食堂卫生、监督饭菜制作过程。发现有问题会直接指出来，让同事们改正。”金沃精工食堂厨师长周晓辉说，除了食堂，他还可以进行跨部门监督，对其他部门的工作流程提建议，比如发现车间安全隐患或办公区有浪费现象时及时反馈。在实行监督权的过程中，员工们不仅树立了“当家做主”的主人翁意识，还把民主监督的风吹遍企业的角角落落。
这套全方位激发老员工活力、凝聚全员干劲的机制，已转化为企业发展的强劲动能。今年第一季度，金沃精工营业收入同比增加10.65%，发展势头良好。面对这一成绩，刘凯十分自豪：“今年我们还计划布局海外市场，在墨西哥等地开展业务，把中国精工制造推向世界！”
“这些老员工的经历很激励我，希望有一天我也能挂上‘镶金边’的工牌，在岗位上一直发光发热。”高速锻操作工田克骏说。从金边工牌，到金砖，再到赋予员工监督权，金沃精工将人才成长嵌入企业发展的齿轮中。“十年功勋员工”的品牌打造，让工人在机器轰鸣中亦可听见自己拔节的声音——或许，这才是对人才与企业共同成长最有力的注脚。
（浙江工人日报见习记者贾馨然）股票配资学
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